Для нового работника максимальный испытательный срок
ТК РФ Статья Смотрите, какие кадровые тонкости существуют. Обратите внимание: единица измерения периода - календарные дни, а не рабочие. LinkedIn обход блокировки: 5 Хитрых лайфхаков, как обойти блокировку LinkedIn. ВИП-подписка по цене эконом Оформить выгодную подписку 8 88
Как наказать сотрудника: 11 Крутых санкций сотрудникам. Как отказать кандидату и не обидеть его: 18 Потрясающих правил, как отказать кандидату в приёме на работу. Великолепная семёрка июля: полезные каналы и группы для HR и рекрутеров.
Лайфхаки для IT-рекрутеров: 17 Классных приёмов, как искать кандидатов в Telegram. Великолепная семёрка июня: полезные каналы и группы для HR и рекрутеров. Отзывы от любимых клиентов о самой полной интеграции FriendWork с Telegram. Великолепная семёрка мая: полезные каналы и группы для HR и рекрутеров.
Элина Кудишина, директор по персоналу компании Oberon: привлекательный HR-бренд — магнит для лучших кадров.
Тренд на обучение: чему учиться и учить HR в Как раскрутить личный бренд в HR: 7 Полезных советов. Великолепная семёрка апреля: полезные каналы и группы для HR и рекрутеров. Что подарить сотруднику: 31 Прекрасная идея подарков сотрудникам, которые сделают вас идеальным начальником.
Вместо вас через 5 лет будет работать машина: как не оказаться замененным технологиями. Как прийти в HR из другой сферы: 3 Судьбоносные истории. Психологические тесты и анкеты на пунктов: 5 Неэффективных методов найма. Реферальный рекрутинг: 9 Основных правил, как построить реферальную программу в компании. Великолепная семёрка: полезные каналы и группы для HR и рекрутеров. Как поздравить руководителя: 12 Интересных способов, как поздравить начальника. Шашки наголо!
Погнали, сделали, выдохнули! Ольга Игнатьева, руководитель команды рекрутмента IT-компании Semrush: ушла на удалёнку до того, как это стало мейнстримом. Путь сотрудника и киберспорт: как победить в Игре рекрутеров. Геймификация персонала: 3 Классных примера геймификации в управлении персоналом. Job offer: 10 Невероятных секретов, как сделать оффер на работу, чтобы от него не отказались. Автоматизация HR-процессов: 5 Удивительных инструментов автоматизации для эффективной работы HR-процессов.
Selecty: Мы знаем о boolean search чуть больше, чем другие. Выходное интервью: 11 Невероятных секретов, как продуктивно расставаться с сотрудником.
Укомплектованность штата: 2 Полезных формулы, как сделать расчёт штатной численности и принести пользу бизнесу. Видео собеседование: 10 Важных правил успешного видео собеседования, о которых вы могли забыть.
Ошибки в вакансии: 9 Разрушительных факторов, которые отпугивают кандидатов при просмотре вакансии. Анализ подбора персонала: 5 Волшебных HR-метрик, которые позволят качественно провести анализ подбора персонала. LinkedIn обход блокировки: 5 Хитрых лайфхаков, как обойти блокировку LinkedIn. HR-тренды: что изменилось в году.
HR-аналитика: 8 Самых важных показателей. Книги по HR: 10 Полезных книг по подбору персонала в личную библиотеку каждого рекрутера. Как найти IT-специалистов: 7 Альтернативных каналов. Вопросы на собеседовании: 16 Главных вопросов на интервью с кандидатом. Как провести собеседование с кандидатом: 9 Простых способов раскрыть кандидата и увеличить кадровый капитал. Как написать вакансию: 11 Важных советов, как привлечь кандидатов через структуру вакансии. Подбор персонала: Потрясающая инструкция, как организовать кадровый подбор и оптимизировать воронку.
HR-инструменты: 5 Полезных инструментов, которые пригодятся каждому HR. Как избавиться от рекрутинговой рутины? Как избежать профессионального HR-выгорания? Как выбрать сервис автоматизации рекрутинга. Продуктивность подбора кадров — быстрее, лучше, дешевле. Топ-7 операций в рекрутинге, требующих автоматизации.
Типичные ошибки рекрутера и как их избежать. Показать еще. Полезные материалы и HR-мероприятия. Все самое интересное в одном письме! Подпишитесь на рассылку. Press "Like" to follow Tilda Publishing on Facebook. Press "Subscribe" to follow Tilda Publishing on Vkontakte. Узнавайте о новых статьях и HR-событиях в нашей рассылке:. Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.
Полезное об HR. Автоматизация подбора персонала. Сообщество HR-экспертов. Ответим на ваши вопросы. Служба поддержки. Лицензионное соглашение. Также нет в нем необходимости для временных работников , которые приходят в организацию на 60 дней и меньше, и персонала, переводящегося с другого предприятия.
Нельзя назначать испытание на выборных должностях с заранее известным размером зарплаты, например, в органах местного самоуправления, а также тем, кто прошел конкурс для замещения должности. Также без испытательного срока принимаются на работу молодые специалисты при соблюдении нескольких условий: это должно быть первое место работы, трудоустройство происходит в течение 12 месяцев после получения диплома, а обучение велось по государственной программе.
При этом подтвердить свою особую ситуацию должен сам соискатель — предъявив соответствующие документы работодателю. За незаконно установленное испытание либо незаконное увольнение компании и должностному лицу грозит штраф, а должностному лицу еще и дисквалификация ст. Работодатель вправе установить разные сроки испытания даже в том случае, если принимает сотрудников на одну должность.
Минимальный срок можно установить любой. А вот по максимальной продолжительности имеются строгие ограничения, их устанавливает Трудовой кодекс ст. Наши эксперты подготовили таблицу, в которой собрана возможная длительность испытательного срока в зависимости от должности и периода договора. Обратите внимание: единица измерения периода - календарные дни, а не рабочие.
То есть праздники и выходные включаются в подсчет. Длительность испытания зависит от того, на какую вакансию приходит новый сотрудник, и вида его договора ст. Первым лицам организации из-за ответственности их работы устанавливайте испытание длиной до полугода. Для всех остальных испытание не может быть длиннее, чем три месяца. Но для работников, с которыми будете заключать срочные договоры , учитывайте и длительность контракта. Если трудоустройство предполагается на месяцев, испытание должно быть меньше стандартного и не превышать 14 дней.
К тем, кто будет трудиться менее, чем 2 месяца, пробный период вообще не применяйте. Особенные сроки установлены федеральными законами для государственных служащих от 1 до 12 месяцев , работников органов внутренних дел от 2 до 6 месяцев , следственного комитета и прокуратуры до полугода.
Пройдите обучение в Кадровом университете по программе «Всероссийская аттестация специалистов по управлению персоналом - ». В программе собрали все изменения в работе специалистов за год: по отчетности, проведению медосмотров , воинскому учету , оформлению льгот для сотрудников с детьми-инвалидами. Разобрали сложные вопросы: оформления отпусков в связи с рождением и уходом за детьми , как законно уволить сотрудника на испытательном сроке , чтобы суд его не восстановил.
Возьмите демо-доступ и попробуйте учиться три дня бесплатно. Узнать больше о программе обучения. Нередки ситуации, когда новый сотрудник заболевает в самом начале работы. Что делать в таком случае? Причем ровно на то количество дней, которые были пропущены. Для этого руководитель должен выпустить распоряжение о продлении испытательного срока.
Важно указать конкретную дату нового окончания испытания и ознакомить новичка с ним под роспись. Тот же порядок действий будет законным и тогда, если работник отсутствует по другой причине — например, из-за вынужденного простоя или отпуска за свой счет.
Кадры и HR. Путеводитель по воинскому учету. Как заполнить карточку по форме 10 и что делать, если военнообязанный не представляет сведения. О портале Подписка 8 Как заполнить карточку по форме 10 и что делать, если военнообязанный не представляет сведения Новый Указ Президента о многодетных семьях.
Что изменится в работе кадровиков Не спешите избавляться от закрытых документов по кадрам и охране труда: где, как и сколько их хранить Инструкция для бдительных: как узнать даже о тех проверках, о которых ГИТ не уведомляет Как оформить прием на работу безвизового иностранца Как и зачем регистрировать документы в отделе кадров Как организовать работы на высоте ЕФС-1 Должностная инструкция Увольнение по соглашению сторон Кадровое делопроизводство и документы Шаблоны кадровых документов Увольнение Приказы Все тем.
А еще Не всегда работодатель помнит эти нюансы, что может послужить поводом для конфликта или судебного спора. На практике может возникнуть ситуация, когда женщина, заключившая трудовой договор, содержащий условие об испытании, к моменту его окончания оказывается в беременной. Нужно помнить, что ТК РФ содержит прямой запрет на увольнение беременных по инициативе работодателя.
Часто у руководителей клиник возникает вопрос: можно ли предусмотреть испытательный срок при переводе на новую должность для уже работающего сотрудника? Например, при переводе администратора в кураторы лечения? Однозначно, нет. Как уже говорилось выше, установление испытательного срока предусмотрено законом только при заключении трудового договора, то есть при приеме на работу новичка.
Однако, в описываемой ситуации с переводом на новую должность, особенно, если речь идет о вышестоящей или руководящей позиции, сомнения работодателя справится ли сотрудник, будет ли ему самому интересен новый круг обязанностей и пр. В данном случае все требования закона в отношении сотрудника будут соблюдены, а интересы работодателя не пострадают, поскольку его риски были заранее «застрахованы».
Иная ситуация складывается в том случае, если речь идет о внутреннем совместительстве, то есть когда сотрудник одновременно занимает должность по основному месту работу и принимается на другую должность у того же работодателя на условиях внутреннего совместительства. Поскольку в этом случае речь идет о заключении нового трудового договора уже с совместителем , работодатель имеет полное право включить в договор условие об испытании. Таким образом, устанавливая сотруднику испытательный срок, помните: испытательный срок устанавливается только для принимаемых на работу новых сотрудников и только при заключении трудового договора; условие об испытании не является обязательным, работодатель сам определяет включать ли его в трудовой договор; законом установлена максимальная продолжительность испытательного срока: по общему правилу — 3 месяца, для отдельных категорий сотрудников — 6 месяцев; законом определены категории сотрудников, для которых испытательный срок не устанавливается беременные женщины, лица в возрасте до 18 лет и др.
Когда испытательный срок подходит к концу, работодатель должен принять решение о дальнейшей судьбе сотрудника — он продолжает работу либо с ним придется расстаться как с не выдержавшим испытание. Как это сделать грамотно, рассмотрим во второй части статьи. Екатерина Колесникова - эксперт по трудовому праву и кадровому делопроизводству. Остались вопросы? Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Свяжитесь со мной. Мы работаем для вас с понедельника по пятницу с до
